框架思维的比较图：掌握定位的方法

框架思维的比较图：掌握定位的方法。 “定位”是什么 在众多相似的商品和服务中，如果想要脱颖而出，就需要有一些“差异”。在比较差异的时候有许多切入点，比如，餐厅之间的差异可以体现在味道、价格、店员服务、店内面积、清洁程度等多个方面。 如果对所有项目进行综合性的比较，就会出现各有长短的情况，无法比较优劣。 因此，在进行比较的时候，应该锁定最重要的几项，这样就能明显地比较出差异。 所谓定位，是指比较对象各自所处的状况。掌握了定位，就能客观地对事物进行比较和研究。 比如，在开发公司的新产品、新服务时，就需要弄清楚公司产品和竞争产品的定位差异。此时可以使用“比较图”。 请看下图，图中选取了“设计性（纵轴）”和“功能性（横轴）”两个要素。 在图中找到竞争产品的位置，就能够了解公司产品的理想定位。可以用横竖交叉的两条数轴对事物进行比较。 下图是服装品牌的比较图。这张图的有趣之处在于，它是将可量化的定量因素和不可量化的定性因素结合起来进行比较的。 在接下来的问题练习和商务模拟练习中，我们将通过“定量×定性”轴和“定性×定性”轴来学习比较图的用法。